• orri_bandera

Xinfeng Magnet-ek 2021eko lan-laburpen-bilera egin zuen: zoritxarretan aurrera egitea, krisian bizitasuna bilatzea, auto-aurrera egin behar da.

Uztailaren 7an, 2021eko lehen seihilekoan Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd-en lan-laburpen bilera ospatu zen egoitza nagusian.Topaketaren helburu nagusia lehenengo seihilekoan egiten diren lanetan egoera orraztea da.Laburbildu esperientzia eta aztertu nahikoa ez den hurrengo erdirako lanaren helburuak eta ideiak argi.Koadroen eta langileen multzo zabala mugiarazi gaitzetan aurrera egiteko, krisian bizitasuna bilatu eta egoera hausteko konfiantza eta erabakia sendotu.Enpresaren urteko helburuak eta zereginak arrakastaz betetzen direla ziurtatzea.

Bileran, Xinfeng Magnet-eko zuzendari nagusiak —Mr.Liu bileran parte hartu zuen eta hitzaldi garrantzitsu bat egin zuen: "Gainditu gogorra aurrerapena bilatzeko, sortu Xinfeng Magnet berrikuntza egonkorra eta egoera berriaren garapen harmoniatsua".Liu zuzendari nagusiak adierazi duenez, aurtengo lehen seihilekoan, Xinfeng konpainiak aurrerapen berriak egin zituen egoera ekonomiko larriari aurre egiteko eta emaitza berriak lortu zituela egoera konplexuan.Urte honetatik aurrera, material magnetikoaren merkatua etengabeko hegazkortasun egoeran dago.Enpresen kudeaketa proba gogorrak jasaten ari da.Egoera larriaren aurrean, Xinfeng Magnet-eko koadro eta langile guztiak batu eta elkarrekin lan egiten dute aurreikuspenen aurka eta emaitza onak lortzen dituzte hainbat lanetan erreformarako ausardiarekin, espiritu oldarkorrarekin, borrokarako gogoarekin.Tiklur arraroaadar maila, lehenik eta behin, zaila gainditzea da funtzionamendu ekonomikoan aurrerapena bilatzeko.Bigarrena, zuzendaritza taldea eta gobernu-egitura sendoak eta etengabe aurrera egiten ari dira.Hirugarrena, enpresa eta kultura harmoniatsuak eraikitzeko aurrerapen etengabeak egin dira.AldianSamario kobaltoamailan, lehenik produkzioa eta salmentak loratzen ari dira.Bigarrena, kostuen kontrol eraginkorra lortu zen.Hirugarrena, barne sariak, zigorrak eta pizgarriak erreformatzeko neurri sendoak eta eraginkorrak hartu ziren.AldianAlnicoadar maila, lehenik argia da ekoizpen, entrega eta kontrol prozesuan.Bigarrena, azken hamarkadetan kanpoko eta barneko faktoreak egon dira, Alnico produkzio-tonaiak gailur historikoa gainditu zuen.Hirugarren taldea gero eta gazteagoa eta dinamikoagoa da.Liu zuzendari nagusiak egungo arazoak adierazi zituen, eta Xinfeng Magnet-ek bigarren seihilekoan izan zuen egoerari buruzko analisi zientifiko bat egin zuen.

Zuzendari nagusiak azpimarratu du konfiantza sendotu beharko genukeela, nahastuz eta abiadura osoz hurrengo urratsera joateko.

Lehenik eta behin, merkatua irekitzea, kalitatea hobetzea eta produkzioa handitzea da, errenta eta eraginkortasuna areagotzeari arreta jartzea.Material magnetikoen merkaturatzean indar gehiago.Are gehiago nabarmendu iturrien kudeaketa eta indartu lehengaien sarreraren kontrola eta ebaluazioa "Sendagaien materiala ona da, beraz, sendagaia ona da".Gehiago indartu ekoizpenaren kudeaketa, optimizatu garapenaren diseinua, ahalegindu ekoizpen normal eta orekatua eta etengabeko hobekuntza mantentzen.Ekoizpenari etekina atera.

Bigarrenik, aurrekontua kontrolatuko dugu, gastuak eta gastuak murriztuko ditugu, gastuak aurreztea eta energia kontsumoa bideratuko ditugu.Aurrekontu integrala ardatz orokorra izanik, Urteko Erantzukizunaren Helburua bete eta kostuak murrizteko ezarri.Ziurtatu etekina % 95era igotzen dela % 92aren gain, urtarriletik ekainean.NdFeb Imanaketa SmCo Magnets ekoizpenaren gainditze tasa, dagozkion kostuen aurrezpena bezeroei transferitu ahal izateko.Horrez gain, ezarri lotura-mekanismoa gainditze-tasa hobetzeko, dagokion kostua modu eraginkorrean kontrolatuz eta langileen soldata handituz, eta kostu murrizketaren zatia haiei dagokiena saritzea, langileen ilusioa mobilizatu energia aurrezteko eta kontsumoa murrizteko, horrela. energia aurreztea eta kontsumoa murriztea langile guztien jokaera kontziente bihur daiteke.Kudeatu zorrozki funtsak, eta segurtasun-ekoizpenarekin zerikusirik ez duten eta onurarik ez duten inbertsioak, nahiz eta aurrekontua eskuragarri egon, ahal duzun neurrian moztu eta moteldu egin behar dira.

Hirugarrenik, oinarrizko mailan zentratu, prestakuntza indartu, gainbegiratze zorrotza eta funtsezko segurtasuna.Egungo egoera ekonomiko larrian, maila guztietako burkide nagusiak, batez ere, segurtasunaren energia jabetzeko enpresaren lidergo nagusia ezin da sakabanatu, segurtasunaren ekoizpenaren sarrera ezin da murriztu, segurtasuna kudeatzeko sistema ezin da. izan laxoa!Erabat konturatu behar ginateke segurtasun-arazoak enpresen garapen orokorrarekin, langileen ongizatearekin lotuta daudela, eta beti mantendu behar dugu bizitzaren begirunea.Zorrotz jarri langileen segurtasuna lehenik eta behin, ez dugu segurtasuna baztertuko edo erlaxatuko araudia produkzioa eta zeregina harrapatzeko.

Azkenik, ekitaldien txostenean, zuzendari nagusiak urteko lehen seihilekoan lortutako lorpenak baieztatu ditu, arazoak saihestu ez dituela eta estrategia eta neurri zehatzak planteatu.Eta espero bakoitzak bere arazoak antzematea, eztabaidatu bileraren ondoren.Plan praktikoak egin eta pertsonei erantzukizuna esleitu, bihotza koagulatu indarrak bildu eta garapen komuna bilatu.Bezeroentzako eta hornitzaileentzako zintzoaz lagunduta, ezagutza eta ekintza lanean integratzea eta enpresaren oinarrizko lehiakortasunaren lan ona egitea.Merkatuaren eta bezeroen eskaria bideratu, enpresaren funtzionamendu eta kudeaketa erreforma azkar aurreratu.

Bilera hau Xinfeng enpresarentzat bilera garrantzitsua da urtearen erdialdean, hau da, urteko lehen seihilekoan izandako garapen lorpenen eta esperientziaren batuketa ez ezik, lanaren hedapen orokorrerako mobilizazio eta sustapen bilera. urteko bigarren seihilekoan.Uste da Xinfeng-eko langile guztiek konferentzia hau aukera gisa hartuko dutela ideiak gehiago berritzeko, aurrera egiteko, batu eta modu eraginkorrean lan egiteko eta 2021ean zeregin eta helburu guztiak betetzeko oinarri sendoak finkatzeko.

Bileran 280 pertsona baino gehiagok parte hartu zuten, besteak beste, adar bakoitzeko zuzendaritzako kideak, tailerren ekoizpeneko langile batzuk, salmentako lankide guztiak, Hornikuntza Saila, Kalitate Kontroleko Saila, Kalitate Ikuskapen Saila, Administrazio Saila, Giza Baliabideen Saila eta Finantza Saila.


Argitalpenaren ordua: 2015-02-02